Die Effizienz von Lieferketten steigern

Kundenprofil

Der 200 Hektar große Standort in Großbritannien ist eines der größten Produktionszentren des petrochemischen Unternehmens, an dem jedes Jahr mehr als 1,8 Millionen Tonnen Produkte hergestellt werden. In den vergangenen Jahren investierte das Unternehmen 500 Millionen Pfund, u.a. in die Expansion der Produktionseinheiten am Standort und in eine neue Anlage zur Qualitätsverbesserung von Benzin- und Dieselkraftstoffen.

Die Herausforderung

Überprüfen der nachgelagerten Lieferkette ab dem britischen Standort und der Vertriebszentren in Europa sowie der Lieferungen an Kunden auf der ganzen Welt. Das petrochemische Unternehmen benötigte eine objektive Analyse zu Aktivitäten der Standortlogistik; Produktweg-zum-Markt; Auswahl von Lieferanten; potenzieller "Optimierungs"-Preis im Hinblick auf die geschätzten Lieferkettenkosten in Höhe von 50 Millionen Pfund.

Die Agility Lösung

Agility lieferte ein dreimonatiges Beratungsprojekt zur Analyse der vorgelagerten Lieferkette. Das Beratungsprogramm beinhaltete eine Performanceanalyse inklusive Verbesserungsvorschlägen und war in drei Phasen unterteilt:

Phase Eins: Prozess-Mapping und Verstehen der Lieferkette. Dies wurde durch Datenanalysen, Besuche des Standorts und strukturierte interne und externe Überprüfungen erreicht.

Phase Zwei: Agility erstellte ein "Kosten für Service"-Modell, das die gesamte sekundäre Lieferkette zusammenfasste, einschließlich fixer und variabler Kosten wie Fracht, Verpackung, Handling, Verwaltung und Zoll.

Phase Drei: Kommerzielle Benchmarks der Fracht- und damit verbundene Kosten sowie eine umfassende Marktüberprüfung und strategische Empfehlungen.

In allen drei Phasen wurden neun Projekte für Verbesserungen identifiziert:

• Effizienz von Ladegewicht
• Netzwerkoptimierung
• Kommerzielle Strategie
• Planung und Prognosen
• Logistische Abläufe
• Verstöße gegen Servicevorgaben
• Performance-Management und Key Performance Indicator
• Logistik IT-Systemintegration
• Finanzielle Abläufe & Selbstfakturierung

Das Ergebnis: Identifizierung von Einsparungspotential

Diese neun Projekte führten zu einer Effizienzoptimierung von nahezu 6 Millionen Pfund. Agility erhielt einen Nachfolgeauftrag für die Zusammenarbeit mit den Teams des petrochemischen Unternehmens, um die Umsetzung der Projekte zur Verbesserung zu ermöglichen.

Serviceportfolio für diese Fallstudie

• Lieferkettenbewertung & Logistikprozess
• Modellierung von Lieferketten & Kosten zum Markt
• Netzwerkoptimierung
• Projekte zur taktischen Verbesserung
• Überprüfung der System- & IT-Integration