Kundenprofil
Ein internationales Polymerunternehmen benötigte eine Logistiklösung für 750.000 Tonnen Polymere und chemische Zwischenprodukte. Dies umfasste lose und verpackte Lieferungen, 24.000 Aufträge und einen Frachtumsatz von mehr als 15 Millionen Pfund für internationale und europaweite Lieferungen ab den Niederlanden und Großbritannien.
Die Herausforderung
Das Unternehmen erwartete eine optimierte Lieferkette ihrer ausgehenden Fertigprodukte sowie Schnittstellen zu Transportdienstleistern und Lieferanten. Darüber hinaus mussten neue Verträge mit Logistikdienstleistern nach Durchführung von Benchmarks erarbeitet werden. Zudem mussten acht Mitarbeiter des gegenwärtigen Logistikdienstleisters übernommen werden.
Die Agility Lösung
Mit der Beratung durch Agility begann die Einführung eines neuen Logistiknetzwerks sowie die Entwicklung und Einführung eines neuen Managementsystems. Dieser ablauforientierte Ansatz machte die gesamte Lieferkette transparent und alle damit in Verbindung stehenden Systeme konnten genauer beurteilt werden. Agility hat die logistischen Tätigkeiten unter Einhaltung des Agility hat die logistischen Tätigkeiten unter Einhaltung aller gesetzlichen Regularien zum Betriebsübergang übernommen und sichergestellt, dass die Organisation der Übernahme ohne negative Auswirkungen auf die Lieferverpflichtungen und die Sicherheit erfolgte.
Das Polymerunternehmen profitierte von der besseren Kostentransparenz und von übersichtlichen Managementinformationen, um bessere Entscheidungen hinsichtlich der Lieferkette zu treffen. Agility war immer in der Lage, die exzellente Lieferperformance zu erhalten und die volle Integration von SAP und elektronischen Transportsystemen vorzunehmen. Das multinationale Polymerunternehmen hat mit Agilitys hochmodernen Frachtmanagement- und Auftragssystemen einen signifikanten Wertzuwachs erhalten. Außerdem war Agility dem Unternehmen dabei behilflich, moderne, leistungsbezogene Verträge mit Frachtführern für das Polymergeschäft zu etablieren.
Agilitys fortlaufende Aufgabe besteht darin, die Betriebsabläufe zu optimieren, die Leistung der Frachtführer zu überwachen und zu verbessern und sich um alle Aspekte der geschäftlichen Abmachungen zu kümmern.
Das Ergebnis: Lieferung der Waren
Der Transfer von Auftragsmanagement und -bearbeitung war reibungslos; 99,7 % der Lieferungen erfolgten termingenau. Dank ausgezeichneten Projektmanagements und Teamwork konnte Agility den kompletten Betriebsübergang in dem knappen Zeitraum von nur drei Monaten abwickeln - ohne eine einzige Beschwerde. Agilitys Kunde hat nun ein integriertes Managementsystem und ein optimiertes Berichtswesen.
Agilitys Dienstleistungen
- Implementierung eines neuen IT-Transportsystems, Managementberichten und KPIs
- Management und Einsatz von Frachtführern, Konsolidierung, Prüfung und Zahlung von Frachtrechnungen.
- Raten- und Reklamationsmanagement
- Zollintegration und HSSE Management
- Lieferkettenanalyse und Bestandsmanagement