Der Aufbau nachhaltiger Lieferketten und die Verringerung der Umweltauswirkungen unseres Betriebs sind ein langfristiges, facettenreiches Programm, das mit höchster Priorität umgesetzt wird. Wir arbeiten mit Kunden, Mitarbeitern, Branchenpartnern und Nichtregierungsorganisationen zusammen, um diese komplexe globale Herausforderung zu meistern. Unsere Schwerpunkte:
- umweltfreundliche Lieferketten, mit denen Agility und seine Kunden gemeinsam Energieprobleme angehen können
- Energieeffizienz durch Schutz von natürlichen Ressourcen und Reduzierung von Treibhausgasen
- Abfallmanagement-Maßnahmen, mit denen wir zuerst unsere Auswirkungen auf die Umwelt verstehen können und anschließend den Grundsatz "Recyceln, wiederverwenden, reduzieren" in der Praxis anwenden, um diese Auswirkungen zu verringern
- Methoden, mit denen ökologische Bestrebungen in unseren Betrieb und in unsere Unternehmenskultur integriert werden können
Umweltfreundliche Lieferketten
Eine umweltfreundliche Logistik stellt in unserer treibstoffabhängigen Welt eine große Herausforderung dar. Agility nähert sich dem Problem in zwei Dimensionen an - in unserem eigenen Betrieb und indem wir Kunden dabei helfen, die Auswirkungen ihrer Lieferketten auf die Umwelt abzuschätzen.
Spotlight: Ökologische Auswirkungen der Versendungen der Kunden
Die Kunden von Agility müssen wissen, welche ökologischen Auswirkungen ihre Versendungen haben. Treibhausgasemissionen im Zusammenhang mit dem Transport -- hauptsächlich CO2 durch den Treibstoff der Fahrzeuge, mit denen die Waren der Kunden bewegt werden -- können einen beachtlichen Anteil an den Auswirkungen der Lieferketten unserer Kunden haben. Agility hat sich dieser neuen geschäftlichen Aufgabe gestellt, indem ein Tool für Kunden entwickelt wurde, mit dem die ökologischen Auswirkungen der CO2-Ausstöße gemessen werden können.
Spotlight: Weniger Verpackungsmüll
Agility Indonesia schloss sich mit einem führenden Schuhhersteller in Indonesien zusammen, um ungenutzten Kartonplatz zu eliminieren und den nutzbaren Raum für Versendungen maximal auszulasten. Agility optimierte jeden Karton mit einer anderen Materialdicke, um die spezifischen Transportanforderungen zu erfüllen. Dieser Weggang von einer einzigen verfügbaren Kartonstärke führte zu einer beachtlichen Reduzierung der Menge an Verpackungsmaterialien, die für Transporte benötigt werden. Das Projekt ermöglichte die Reduzierung von 44 verschiedenen Kartongrößen auf nur 7. Im Durchschnitt werden 84 Prozent aller Lieferkartons wiederverwendet.
Spotlight: Konsolidierung von Containerfracht
Am 20. April 2009 eröffnete Agility Dubai eine Container-Fracht-Station (CFS) in der Jebel Ali Freihandelszone (Jafza) in Dubai, dem weltweit größten künstlich angelegten Terminal mit modernster Infrastruktur und modernsten Anlagen. Die 1.000m² große Station ist ein großes Konsolidierungs- und Umlagerungs-Servicezentrum, mit dem Agility Frachten von Häfen aus der ganzen Welt konsolidiert und in die Regionen des Persischen Golf und nach Afrika umlagert. Durch die Nutzung eines zentralisierten Vertriebszentrums ist Agility in der Lage, Kosten zu senken und die ökologische Performance zu verbessern.
Energieeffizienz
Das Einsparen von Energie in unserem Betrieb ist ein komplexer und andauernder Vorgang. Wir stellen uns dieser Herausforderung mit globalen Programmen und regionalen mitarbeitergeführten Initiativen, da wir davon überzeugt sind, dass sowohl kleine als auch große Schritte etwas bewirken können.
Spotlight: Nachhaltiges Flottenmanagement
Agility besitzt weltweit etwa 5.000 Fahrzeuge im Nahen Osten und in Asien und setzt Subunternehmer für Straßenfrachten in Europa und Amerika ein. Wir legen den Schwerpunkt auf das Flottenmanagement, da die höchsten CO2-Ausstöße da auftreten, wo wir am meisten Fahrzeuge haben. Unsere Maßnahmen zur Verringerung unserer Treibhausgasemissionen umfassen:
- Fahrer darüber informieren, Motoren weniger im Stand laufen zu lassen und den Kraftstoffverbrauch zu beachten
- Umstellung unserer Flotte in Thailand auf Druckerdgas
- Anpassung unserer Flotte im Nahen Osten an Euro II-Emissionsstandards
- Subunternehmer für Straßentransporte in Europa auswählen, die Umweltmanagementsysteme für ihre Fahrzeuge haben
Spotlight: CO2-neutral in Neuseeland
Agility New Zealand war der erste internationale Fracht- und Logistikanbieter, der das carboNZero-Zertifikat erhielt, das die Bestrebungen der neuseeländischen Regierung zur CO2-Neutralität unterstützt.
Spotlight: Kuwaits Kampagne zum Energie-Management
Mitarbeiter in unserer Hauptgeschäftsstelle in Kuwait nehmen an Initiativen teil, mit denen Agilitys Energieverbrauch gesenkt, natürliche Ressourcen geschützt und Betriebskosten reduziert werden sollen. Einige der einfachen, aber durchaus effektiven Maßnahmen zu einem umweltfreundlicheren Betrieb sind z.B. die Verwendung von Fluoreszenzleuchten, das Abstellen der Stromversorgung außerhalb der Betriebszeiten, die Überprüfung der Einstellungen an Klimaanlagen und die Mitarbeiter über diese Belange mittels Kampagnen zu informieren. All diese Maßnahmen führten zu Energieeinsparungen von 30 Prozent, was einer Einsparung von 9.300 Tonnen CO2-Emissioen gleichkommt.
Abfallmanagement
Verpackungsmaterialien aus dem Betrieb von Lieferketten verursachen große Mengen an Abfall. Die Mitarbeiter von Agility verfolgen wie auch viele unserer Kunden den Grundsatz: Recyceln, wiederverwenden und reduzieren. Beispiel:
- Siebzig Prozent der LKW von Agilitys Flotte im Nahen Osten haben runderneuerte Reifen, was etwa 635.000 Liter Öl einspart.
- Agilitys Verteidigungs-Vertriebs-Anlage in Südwestasien reparierte Holzpaletten und verwendete diese wieder, was dazu führte, dass nahezu 100 Prozent des Abfalls als wiederverwendet oder recycelt bezeichnet werden können. Dieser Standort recycelte 2007 außerdem 31 Tonnen Pappe, 19 Tonnen Metall und 9 Tonnen Kunststoff.
- Die Mitarbeiter an Agilitys Standorten weltweit recyceln regelmäßig Papier, Aluminiumdosen und Plastikflaschen.
- Agilitys Programm zur Fahrzeugwartung bietet Wartungsdienste, die die Anforderungen von Fahrzeugherstellern erfüllen oder übertreffen. Durch diese Dienste sind unsere Fahrzeuge länger einsatzfähig und Neuanschaffungen werden seltener benötigt.
Um die Auswirkungen von Agilitys Betrieb auf die Umwelt besser zu verstehen, haben wir Key Performance Indicator in 14 Büros analysiert, die etwa 50 Prozent der Mitarbeiter von Agility ausmachen und den größten Teil unserer Fracht- und Flottenvolumina abwickeln. Wir ziehen noch immer neue Erkenntnisse aus dieser Analyse und erkennen, dass Agility in diesem wichtigen Bereich noch mehr lernen und unternehmen muss.