Case Study - Major Petrochemical Company

Contexte

Le site de 500 acres situé au Royaume-Uni est l’un des principaux centres de production de la société pétrochimique, produisant plus de 1,8 million de tonnes de produits par année. Au cours des dernières années, le site a tiré profit d'investissements de 500 £ millions dans une série de projets, comprenant l'augmentation de la production d'unité sur le site ainsi qu'une nouvelle usine pour améliorer la qualité de l'essence et du carburant diesel.

Le défi

D’examiner et de vérifier l’état de santé de la chaîne d’approvisionnement en aval à partir du site du Royaume-Uni en plus des installations du centre de distribution en Europe occidentale ainsi que les livraisons aux clients partout dans le monde. La société pétrochimique exige une perspective extérieure et des recommandations d’experts concernant les activités logistiques du site; l’itinéraire du produit vers les marchés; la sélection des fournisseurs; une potentielle « optimisation » du prix en ce qui concerne la dépense évaluée à 50 £ millions pour la chaîne d’approvisionnement.

Stratégie

Agility a effectué un projet de consultation de trois mois afin d’évaluer les dispositions de suivi de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise. Le programme consultatif mesurait la performance et identifiait une série de possibilités d’amélioration. Le programme fut divisé en trois étapes :

Première étape: Schématisation du processus et compréhension de la chaîne d’approvisionnement. Cette étape a été accomplie à l’aide de l’analyse des données, des visites du site ainsi que des entrevues internes et externes structurées.

Deuxième étape: Agility a mis sur pied un modèle « coût de l’offre » qui a permis de faire la synthèse de la chaîne d’approvisionnement secondaire au complet, incluant les coûts fixes et variables, tels que le fret, l’emballage, la manutention, l'administration et les douanes.

Troisième étape: La troisième étape comprenait le prix de référence commercial du fret et des frais connexes, en plus d’une évaluation exhaustive du marché et des recommandations stratégiques. Au cours des trois étapes, neuf projets d’amélioration ont été identifiés :

• Le rendement en charge
• L’optimisation du réseau
• La stratégie commerciale
• La planification et les prévisions
• Les processus logistiques
• Les infractions au service
• La gestion de la performance et les indicateurs clés de performance
• L’intégration des systèmes de T.I. pour la logistique
• Les processus financiers et l’autofacturation

Les économies réalisées

À travers les trois étapes détaillées du programme consultatif, Agility a été en mesure d’identifier neuf projets d’amélioration afin de créer une meilleure efficacité et de permettre d’obtenir des économies de près de 6 £ millions. Agility a obtenu un contrat de suivi pour travailler avec les équipes de la société pétrochimique de façon à faciliter la livraison des projets d’amélioration.

Équipe d’experts

En tant que chef de file mondial dans le domaine de la gestion logistique des produits chimiques et de prestations de service, Agility offre une valeur réelle aux clients en mettant en application des solutions pratiques, impartiales et, ce qui est encore plus important, des solutions qui produisent des économies de coûts. Ces solutions sont créées par notre équipe d’experts dans la chaîne d’approvisionnement de l‘industrie des produits chimiques qui possèdent plusieurs années expériences et de connaissances pratiques.

Avec une présence mondiale disponible par l'entremise du réseau mondial d’Agility de 34 000 personnes situées dans 120 pays, l’entreprise spécialisée en produit chimique d’Agility satisfait les exigences des multinationales du domaine des produits chimiques aussi bien que les créneaux d'entreprise spécialisés dans les produits chimiques. Dans un marché établi, les solutions Agility sont un atout éclairé, cependant dans des marchés émergents, Agility possède les ressources, l’expérience et l’expertise pour livrer des solutions rentables avantageuses.Dossier de service qui appuie cette étude de cas

• Évaluation de la chaîne d’approvisionnement et des processus de logistiques
• Modélisation de la chaîne d’approvisionnement et coût de mise en marché
• Optimisation du réseau
• Projets tactiques d’amélioration
• Évaluation et intégration des systèmes de T.I.